近日，魔笛官方账号发布了"日咖夜酒，魔笛在手”海报，正式宣布新增精品咖啡和精酿啤酒两个品类。在海报中，魔笛并未对咖啡和精酿啤酒过多介绍。 但从海报最后的内容可知，打造集电子烟、咖啡、精酿啤酒为一体的联合店，才是魔笛开创新品类的最终目的。 而电子烟品牌推出自有的咖啡品牌，魔笛并非首例。此前曾有知情人士向格物透露，柚子正通过招聘网站招聘具有一定研发能力的咖啡师，且门店开设在北京。另据相关人员表示，悦刻日前在深圳举办的悦刻店主共创会，咖啡和口腔护理也是主推品类。
为弥补电子烟利润空间可能缩小所带来的坪效问题，扩充产品线，引入新品类，几乎是所有主流品牌的共性选择。而茶饮、咖啡、酒类因为和电子烟一样同样存在成瘾性，所以很适合与电子烟配套，打造瘾品店。但这种转型逻辑便于品牌，可是否利于店主呢？ 为了得到终端真实且具备参考价值的反馈，格物与众多既有电子烟从业经历，又曾深入咖啡、低度酒、茶饮等瘾品赛道的经销商进行了交流。 最终发现这样一个现象：很多经销商并不看好电子烟品牌的转型前景，主因是对咖啡和酒类赛道的消极态度。 某从事新消费品牌营销的经销商：一群人看到的机会不是机会 魔笛们的咖啡和精酿酒能不能做成，现在不好说，未知全貌不予置评。但品牌愿意多条腿走路，态度总是好的。 不过根据我的观察和了解，无论是精酿酒还是咖啡，这两年已经不算新鲜了。因为玩家太多，整体上也过了上升期。一个人看到的机会是机会，一群人看到的机会是红海。大家都想玩这个，最后就都没得玩了。 精酿啤酒我研究过，这两年发展势头尚可，包括把店开到全国的蜜雪冰城也在做，但问题是，就目前而言，无论是新玩家还是巨头，连锁化程度都远远不够。前期花了大力气去铺渠道，结果直到现在，都很少有人能说出一个精酿连锁品牌，能多开几家分店，已经算做得好了。 咖啡这个东西很奇怪，每年都有人拿渗透率说事，认为它像电子烟一样发展潜力巨大。但