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COEE可逸发动国庆大会战:多渠道联动,全员赋能一线门店

近年来,随着电子雾化行业发展迅速,越来越多企业加入雾化赛道欲占一席之地。线下渠道建设成为各电子雾化品牌的主要竞争领域,线下门店如雨后春笋般涌现,使得行业市场快速达到饱和状态,多数门店经营压力加大,关店的声音时有耳闻。电子烟行业已经进入竞争的新阶段,唯有坚持以用户为中心,创新门店运营方式,才能在困境中脱颖而出。 据了解,新锐电子雾化品牌COEE可逸在国庆期间发动了大会战,从总部员工到区域品牌运营商(BO),全员深入一线,进行终端营销赋能计划,从会员拉新、用户运营、异业整合、地推拉新等全方位赋能,提升门店运营管理能力、精细化零售运营与服务,旨在打通门店运营的“任督二脉”,实现专卖店的健康良性运营。 区域终端赋能,贴身实战指导 终端门店是COEE可逸覆盖市场并提供服务的主要载体,也是和消费者互动交流的窗口。因此,线下渠道门店对于产品知识的掌握程度,服务的专业程度等,决定了消费者对于品牌的信赖度。 自8月起,COEE可逸在广西、北京、浙江、广东韶关、陕西等地开展了多场终端赋能,涵盖了门店管理、异业合作、地推拉新、用户运营等内容,全方面夯实门店运营实力,提高门店的经营能力。将地推拉新、异业合作、用户运营的方法和思路在各门店进行效果检验与优化完善,并取得了令人欣喜的战果。 国庆前夕,可逸同时启动深圳、重庆、云南等区域赋能,通过全方位了解各门店运营情况与消费者需求,制定各门店的提升计划,总部赋能小组深度参与,实现终端门店运营能力的快速提升。 经过多方面实践与验证,COEE可逸总结出“以地推、异业、会员运营等营销方法打开用户入口,实现拉新、激活、留存的用户发展目标”的核心思路,推出“终端赋能国庆会战”,展开了一场势能积累的落地式培训,为可逸终端提供了有力保障,以及系列相应的“实战”指导策略和作战方案。全员参与,并采用有奖PK机制,调动员工的参与激情。 “只有自己先干、自己会干了,才能指导别人怎么干。”可逸国庆会战负责人说道。 地推拉新  聚拢精准用户 “电子雾化市场如同折翼的互联网,核心是聚拢发展精准用户!” COEE可逸联席总裁高铜良表示,“在如今的新消费模式下,坐商思维已不符合如今的消市场环境,让惠式与体验式的营销模式更能增进与消费者的互动与情感连接。同时,对于门店来说,关键要做好两点:一个是消费体验,一个是专业服务。”