近期，行业就抓好后四个月卷烟营销工作作出安排部署，强调在确保完成年度目标任务的前提下，抓住有利时机，采取有效工作举措，坚决打好调整状态攻坚战。尽管突出状态并不新鲜，至少口头上大家都有「状态优先」的认识，但把调整状态摆在如此重要的位置，以「坚决打好」、「攻坚战」来定义和要求，这确实是第一次。

从中，既读得到高层直面问题的坚定决心，更理解到推动高质量发展的良苦用心。

因为前8个月，虽然行业指标很好看，市场形势也很乐观，但部分重点品牌、部分重点产品状态疲软的问题仍未根治，零售价格仍未理顺,社会库存居于高位；部分市场规范意识仍未筑牢，地区封锁、甩卖大户、搭配销售屡禁不止；部分地区市场价格仍未恢复，低价甩货现象屡有发生，导致零售客户盈利不足，经营卷烟信心不高。

这些问题的存在，既是影响行业高质量发展的突出制约，又是推动现代化烟草经济体系建设所必须解决的问题短板，需要行业上下清醒认识、理性把握和系统解决。在今年目标有底的前提下，通过给基层单位适当「松绑」，将工作重心调整到优化状态上来，更好地以状态保目标,以状态稳增长，以状态促发展。

毕竟，使劲压的后果刻苦铭心、历历在目，不能好了伤疤忘了痛。

最大的利好，来自于行业高层「拧紧龙头」的坚定意志。从「总量控制、稍紧平衡」写入「七个坚持」，再到今年以来一直保持「销大于产」的计划安排，这一次又从改善市场供求关系的角度，再次强调总量、价类、品规的供需动态平衡，我的理解就是要做到单户、单次、单规格三个维度的「稍紧平衡」，不能搞那种粗放的一刀切、控了总量一了了之。